岗位皆战场，人人皆价值创造者 ——记6月总部最美奋斗者

门店的亮眼业绩，是企业稳步发展的直观体现，而支撑每一份业绩增长的，从来都不只是一线销售的努力。在公司各个后端职能岗位，总有一群默默深耕的伙伴。他们专注成本管控、开拓市场边界、深耕区域运营、打磨货品体系，以扎实的本职工作，筑牢门店经营根基，用多元化的岗位价值，助力公司稳步前行。6月，五位来自不同岗位的伙伴，坚守初心、脚踏实地，在各自的岗位上深耕实干，创造了实实在在的岗位价值。

降本增效是企业经营的核心底气，满库直营店负责人齐有民始终把成本把控落到实处。今年1至6月，他先后完成7家门店租金下调，累计为公司节约成本87万元，其中6月单月降租金额就达64.1万元。经过往年多轮降租洽谈，本年度门店降租谈判难度大幅增加，其中动物园门店房东曾以停电、张贴出租告示等方式施压。面对种种阻碍，齐有民冷静应对，摒弃强硬沟通方式，细致摸排周边商铺租金行情，结合门店实际情况梳理方案，多次协同管理层与房东深度沟通，最终通过分割租赁面积的方式达成降租共识。每一次谈判的突破、每一笔成本的节约，都直接转化为门店经营利润，为门店稳健经营夯实基础。

市场拓展是品牌发展的核心动力，西南大区拓展专员陈海东始终步履不停、深耕一线。6月他累计出差20天，辗转贵阳、清镇、广安、澧县等多个城市推进拓店工作。工作中，他精准筛选线上优质铺源，逐一实地勘查核验场地条件、适配业态需求，全程跟进房源对接、租金磋商、签约落地全流程。凭借严谨细致的工作态度，他当月成功落地4家有效门店，超额完成既定拓展任务，达成200%的任务完成率，持续拓宽公司市场布局，为品牌发展注入新活力。

坚守担当是最动人的奋斗底色，西南大区那只猫区域经理张倩，用履职尽责诠释岗位初心。6月，她所辖区域业绩目标664686元，实际完成765724元，业绩完成率115.2%，门店回访满意度更是达到满分100%。值得肯定的是，这份亮眼成绩，是她孕期坚守岗位、深耕一线的成果。孕期期间，她始终没有松懈工作，常态化下沉门店巡查督导，主动跟进新店筹备开业全流程，梳理优化标准化运营流程，总结成熟的管理方法并下沉落地，手把手帮扶门店解决运营难题。她始终秉持务实尽责的工作态度，不推诿、重执行、抓落地，用坚守与担当交出了优质的经营答卷。

精细化运营是提升区域业绩的关键，北方大区经理冯东海深耕管理一线，负责江苏、安徽18家门店的运营统筹工作。他坚持“一店一策”的精细化管理思路，结合每家门店的经营现状定制专属增长方案：针对成熟老店，重点策划主题营销活动、开拓线上直播销售渠道；针对新开门店，聚焦夯实运营基础、规范服务标准。同时，他在区域内搭建门店PK激励机制和月度复盘体系，及时复制优秀运营经验，整改各类经营问题，持续优化区域运营生态。6月，其负责区域业绩顺利达成目标，多家门店业绩刷新自身纪录，以科学统筹的管理能力，带动区域整体稳步增长。

货品是终端销售的核心支撑，产品部买手刘永慧深耕货品研发与选品工作，以专业能力赋能终端门店。6月，她牵头完成满库Pro+全品类货盘升级方案，深入市场开展品类调研，精准捕捉当下消费趋势，同时搭建新品复盘标准化台账，规范选品、定价、上新全流程。精准的市场预判、贴合需求的货品搭配、科学的定价体系，为终端门店销售提供了坚实支撑，以专业能力打通货品链路，助力门店提升核心竞争力。

降租控本、拓店扩容、区域运维、货品迭代，不同岗位有着不同的工作内容与价值输出，但所有人的目标始终一致，都是为了保障门店高效、稳定、长效经营。每一份业绩的背后，都是各岗位员工脚踏实地的付出；每一次企业的进步，都是全员协同发力的结果。

岗位无轻重，奋斗皆有为。公司的每一个岗位，都是创造价值的重要阵地。希望全体伙伴以身边的奋斗者为榜样，立足本职、踏实笃行，在细节中锤炼专业，在困境中主动突破，在协作中凝聚力量，以平凡坚守深耕岗位、创造价值，共同助力公司稳步前行、持续发展。