——便利通人的降本增效实践之路

“销售最大化，费用最小化”这一哲学理念，早已深深植根于便利通人的心中，成为全体员工始终坚守的信念，并为公司在盈利增长的道路上指明了明确方向。在公司半年度会议上，“提盈利”的年度目标被重点强调，这一目标如同一声动员令，激发了公司各个岗位的奋斗热情——各门店既全力冲刺高销售目标，又在降本增效的工作中不断深耕细作。运营部门积极展开谈判以降低门店房租，店长们也在各自的岗位上，以智慧与汗水书写着降本增效的生动故事。

为降低运营成本、提升门店盈利，公司推出的门店降租奖励政策在各个门店得到积极响应，有效激发了大家参与降本增效的热情。截至6月23日，捷报不断，已有43家门店成功实现降租，累计降租金额接近140万元，这一成果为公司的成本控制和效益提升打下了坚实基础。6月27日，公司对首批在降租项目中做出贡献的员工给予专项奖励。其中，团队奖励总计12720元，个人奖励总计8080元。这份奖励不仅是对大家辛勤付出的充分肯定，更像是播撒下的一粒种子，在更多员工心中燃起了加入降本增效行列的决心，将进一步推动公司降本增效工作的深入开展。

在降本增效的进程中，各门店的店长们以身作则，用精细化管理展现出了显著成效。

山西柳林满库门店的店长武伟杰，用一份亮眼的成绩单诠释了精细化管理的价值。在最新季度盘点中，该门店的周期损耗率仅为0.47‰，这一良好成果的背后，是他在日常运营中对成本管控的严谨态度和对各项流程的严格执行，为门店降本增效提供了可借鉴的经验。同样在损耗控制上表现突出的，还有那只猫的口袋西美花街店，这家店在开业三个月的第一次盘点中，取得了损耗率仅为0.89‰的好成绩，这离不开店长段志博的精细化管理。从商品陈列到库存管理，从员工培训到流程把控，他都一丝不苟，合理的商品摆放、优化的存储环境、定期的动盘，以及员工们对商品管理和损耗控制认知的提升，让这家店成为其他门店学习的对象。

潍坊高密满库门店的店长陈昊，则用实际行动生动诠释了“销售最大化，费用最小化”。当门店门帘老化需要更换时，联系工人含安装报价800元，面对这一费用，陈昊决定自己动手。在35℃的高温下，他网购材料，亲手测量、固定、穿挂门帘，即便衣服被汗水浸透也毫无怨言，最终仅花费300元就解决了问题，为门店节省了500元费用。

这些门店和店长们的努力，都在切实践行着公司“销售最大化，费用最小化”的理念。他们的故事凝聚着实干的力量，为更多便利通人树立了前行的榜样，激励着大家在降本增效的路上不断奋进，为实现公司提盈利的战略目标贡献源源不断的力量。