——从租金谈判到供应链优化的全链条攻坚纪实

"销售最大化，费用最小化"不仅是便利通的经营理念，更是全体员工刻进骨子里的行动准则。2025年4月，从社区小店到核心商圈，从一线门店到后勤部门，一个个鲜活的案例串联起便利通人对这一理念的生动实践。

在社区满库店，团队早在3月底就启动了周边商业调研。他们地毯式走访每一个空置商铺，用数据编织成精准的谈判筹码。4月24日，项目负责人王树宾与区域经理李倩倩带着37组最新租金数据找到房东，经过5轮拉锯战，成功将年租金从10.5万元降至9万元。这笔1.5万元的节省，让社区店在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

周口文昌万达满库店的刘浩团队，则演绎了"空间魔法"。4月2日，刘浩通过分租10平方米闲置区域，直接砍掉8万元年租金。但这只是开始，4月15日凌晨5点，他带着三位店长一头扎进门店，连续24小时重新规划陈列动线。当清晨的阳光洒进焕然一新的店铺时，他们用布满血丝的双眼见证了销售额的直线攀升——这不是简单的空间调整，而是对商业价值的深度挖掘。

包头维多利商厦满库店的"逆袭之战"同样精彩。面对开业即亏损的困境，店长高杰化身"经营诊断师"。他一方面通过主题化场景改造，让顾客停留时间延长23%；另一方面果断调整人员配置，将"1+3"固定班底优化为"1+1+1兼职"，人力成本骤降37%。两项组合拳下来，4月单店利润从负数跃升至正数，上演了现实版的"绝地求生"。

那只猫区域经理周雪在对苏州观前街店铺降租过程中，则展现了"谈判艺术家"的风采。面对房东的强硬态度，她用三个月时间收集周边20家商铺的租赁数据，制作出专业的租金对比报告。4月4日的谈判桌上，这份数据武器让房东最终妥协：年租金从35万降至34万，更签下三年31万的固定租金合同。这13万元的总节省，为店铺筑起了抵御市场波动的坚固壁垒。

储运中心的王震，在方寸之间精打细算。针对临沂方向的物流成本，他像拆解精密仪器一样分析每吨每立方的运输成本。通过引入三家竞标商，最终与吉顺达达成新协议：满库产品每件运费下降1.5元，那只猫产品每件减少0.9元。这些看似微小的数字，累计起来就是一笔可观的成本节约，为供应链体系注入了新的活力。

这些故事看似独立，实则是同一理念的不同注脚。从租金谈判的唇枪舌剑，到陈列调整的精益求精；从人员配置的精打细算，到物流成本的锱铢必较，每一个细节都闪耀着经营智慧的光芒。便利通人用实际行动证明：当"销售最大化，费用最小化"从口号变为全员共识，从理念转化为具体行动，就能在市场的惊涛骇浪中劈波斩浪，驶向更广阔的蓝海。

在这场没有硝烟的经营战役中，每一位伙伴都是冲锋陷阵的战士。他们用智慧破解难题，用勇气直面挑战，用团队协作创造奇迹。正是这种上下同欲的奋斗精神，让便利通在激烈的市场竞争中始终保持着旺盛的生命力。展望未来，我们相信将会有更多的伙伴加入进来，续写属于便利通人的传奇故事。