在今年年会上，公司明确将“提盈利”作为2025年的核心目标后，这一目标在各地门店得到了更加生动的体现。近期，众多一线店长带领团队积极向更高业绩发起挑战，以实际行动践行“挑战无上限”的坚定信念。他们的奋斗故事相互交织，共同描绘出公司内部一幅昂扬向上的奋进画卷。

郑州二七万达那只猫店的张家豪店长，凭借“服务致胜”策略，成功打响了近期业绩冲刺的第一枪。自6月接管门店以来，他将“顾客至上”的理念细化成一个个可操作的细节。老客户进店时，他能够准确叫出对方名字并关心其近况；在收银过程中，他会主动提醒顾客适用的优惠活动。这些细致入微的服务举措，无不体现出对服务品质的高标准追求，也由此换来了140792元的单月业绩，刷新了门店2025年来的纪录。这一成绩悄然在各门店间传播，使得“把每个细节做到极致就能突破目标”的理念深入人心。

日照东港万达满库店的王灿彬店长常说：“一个人跑得快，一群人跑得远。”在他的带动下，门店形成了“补位不缺位”的默契：收银台忙时，理货员能无缝接待顾客；仓库补货时，导购员会主动整理货架。这种合力带来了26855元的单日业绩，而王灿彬店长并未停下脚步，受各地佳绩的鼓舞，他带领团队从“单日爆发”转向“持续领跑”，分析会员消费习惯来优化选品，用社群互动增强顾客粘性，最终创下20万元阶段业绩，并蝉联多周入会冠军，让协作的力量持续发挥作用。

合肥津门水街店的时章旭店长，在“服务”与“协作”之外，找到了突破业绩的另一条路——革新。2024年12月接管门店后，他发现老门店的陈列和带教体系有优化空间。重新规划的货架动线让畅销品更易被发现，系统化的员工带教让新人能快速上手。当团队把这些革新举措落到实处，1-6月业绩环比增长138%，这也证明“打破固有模式”是挑战高目标的有效方法。

在重庆观音桥满库店，一场关于“速度与韧性”的挑战正在进行，与其他门店的突破南北呼应。为了让门店在14天内从毛坯房变成亮眼门店，团队顶着40度高温穿梭在山城的坡坎间，只为找到贴合当地的地标产品。磨破的工装、沙哑的嗓音、在地下仓库几近中暑仍在坚持，都是他们对“开业即热销”目标的回应。最终10天339441元的业绩，让这份攻坚克难的韧劲，与其他门店的服务力、协作力、革新力相互补充，构成了便利通人挑战高目标的多样面貌。  

从张家豪的服务细节到王灿彬的团队协作，从时章旭的模式革新到重庆团队的攻坚韧性，这些业绩的突破，根源都在便利通“勇于挑战”的文化里。它们不是孤立的事，而是相互滋养、彼此激励的整体，推动着公司向着“提盈利”的长远目标稳步前进，未来一定还有更多突破的故事续写这份精彩。